企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的全体员工所认同、共同遵守，带有企业特点的价值观念、企业精神、管理准则和安全目标等的总和。加强企业安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前企业的主要任务之一。
一．要树立以人为本的观念，要树立安全就是企业最大效益的观念。公司只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的，因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
二．创建有效的安全文化机制。要创建一个有效的安全学习机制，使安全文化理念深入人心，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”；要创建一个有效的安全管理机制，认真整合并完善各类安全管理规章制度，要层层落实安全责任制，确保各项规程措施、规章制度落到实处。有些生产场合要检查领导干部跟班把关制，确保安全。
三．养成良好的职工行为规范。规范职工的安全行为，培养良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要措施。在工作中要全面严格检查职工的操作行为，及时整改，使职工养成良好的操作行为。真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及生产过程中可能威胁安全的危险源做到心中有数。
从参加来到汽机车间，我一直在一线运行岗位上工作至今，从初来乍到的懵懂到现在的渐渐入门，在实践中明白了真理。
刚到车间时，我就收到一本《电业安全工作规程》，里面详详细细地记载着各种规定和安全注意事项，对此我很是不屑一顾，心想有必要这么细致吗？尤其是其中一条我格外关注，就是关于工作着装的规定：进入生产现场必须穿着工作服，衣服和袖口必须扣好；禁止戴围巾、穿长衣服和裙子；禁止穿凉鞋、高跟鞋；辫子、长发必须盘在工作帽内；作业接触高温物体的工作时，必须戴专用的手套、穿防护工作服。这是不是太严格了呢？随后发生在我身上的几件事让我彻底改变了看法。有一次，工作的时候我的长头发没有盘在工作帽内，被挂掉了好几根，疼的我眼泪都要流出来了。还有一次，我去操作一个小阀门，没有戴专用的手套，手直接搭了上去，结果被烫伤了，疼了好几天。经过了这一件件的事情，让我彻底明白了《电业安全规程》其实是前辈们用血和泪换来了，而我们又何必一条一条去亲身检验呢！从此以后，老老实实地按规程规定一条一条照做，在生命的安全面前，美丽漂亮完全可以忽略不计。
安全为自己，也为企业，要靠自我觉悟，不怕麻烦，不能懒惰。肩负起这份安全的责任，共同塑造一个安全的企业，更要塑造一个安全的人生。
班组是企业生产行为最基本的组织，各种事故、障碍、异常的发生均与班组有关。所以搞好班组安全管理，对企业的安全生产具有重要的意义。怎样才能搞好班组安全管理呢？作为运行班长，我总结出以下几点经验：
一．认识安全的重要性。对于一个企业，安全意味着发展。习总书记于去年6月6日作出重要指示：人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须是一条不可逾越的红线，发展必须确保安全。
二．安全生产，预防为主。安全管理，必须着重抓预防工作，不能有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。任何事故都有先前征兆，做好隐患排查工作，及时提出必要的防范措施，把隐患排查工作做到闭环管理，实现超前控制，把事故消灭在萌芽状态。
三．认真执行“两票”“三制”。“两票”“三制”是由许多事故，甚至是血的教训总结而来的，虽然一些人觉得其操作过程繁琐，但他却能使我们远离事故，远离伤害，保障企业安全生产。正是严格执行了巡回检查制度，今年5月份，我班组6号机司机马建发现凉水塔出水滤网堵塞并及时处理，避免了循环水泵打空；副司机李涛发现9号给水泵格兰严重漏水，轴承振动大，及时将泵停运，避免了轴承损坏事故。
四．安全管理，全员参与。班长是安全生产第一责任人，但实际工作是由班组成员来完成的。所以班组各成员的参与，共同行动，各司其职，才能抓好每一个细节，落实每一项制度，有效预防安全隐患和事故的发生。
只要做好了上述几点，班组的安全基础就能夯实，安全工作就能从根本上保障。
